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企业命名时,要考虑为塑造品牌奠定基础

 

      所有企业都会遇到命名这个事情,如,在企业创立之前,企业需要命名,在新产品上市之前,产品需要命名。只是不同企业会有不同的处理方式。有的企业随便取一个名字,用了一段时间之后发现不妥,然后再换,例如,某房地产企业开发的一个小区在更换了三次名称之后,仍然要更改名称,便引起了业主的强烈不满。这个例子从一个极端说明了现在企业在命名时的盲目性。有的企业则很慎重,例如,某服装企业产品命名就耗费了接近一年的时间。
            
     
事实上,命名这个问题是需要慎重解决的,并且要遵循一定的流程。例如,远卓品牌策划提出的“三步命名”策略——调研、定位、命名,即:在进行充分的内外部调研和分析之后,结合企业的战略战术,给企业或产品一个明确的定位,然后结合目标市场的综合特征,才能进行最后的命名。这样操作下来,企业就能够避免命名过程中的短期行为,以及后期的反复更名等麻烦。
            
     
值得思考的一件事情是,不仅企业会因为命名的“失误”而忙着更名,许多个人也会忙着去更名。实质上,不管是个人,还是企业,更名现象都可以说是“命名”不当造成的。不过,对于企业来说,命名不当大多是源于老板的眼光、思想观念,或其它外请命名者的策略失误;对于个人而言,命名不当可能更多的源于两代人之间思想观念的差异,以及时代的变迁,姓名本身一般不会有太大的问题。也因此,现在很多父母为孩子起名都很慎重,不仅会考虑很多因素,而且会找一些亲戚朋友帮忙参考。
             
     
建议企业在命名时不要急于求成,更不能明天要注册公司了,今天才忙着命名,务必要考虑周密,并遵循一定的命名流程,保障命名能够为品牌塑造奠定扎实的基础。个人命名也应该如此。
            
     
总而言之,命名对于企业来说是一件大事,也是企业发展的根基。一方面,好的名字自己会“走路”,如中国钢结构行业的三维钢构,其有一句流传很广的经典品牌陈述——“直线是一维的,平面是二维的,空间钢结构一定是三维的”,精致巧妙中更彰显出领导品牌的霸气;另一方面,好的产品名称自己能卖货,如灯具行业的“小器鬼”,一句“节能灯就是小器鬼”叫人过目不忘,而且具有极大的销售力。
      最后,祝愿所有的品牌都能够有扎实的根基!